Estratégia
Entender público, intenção, oferta, objeções e objetivo comercial.
Sobre a Melive Apresentação
Estratégia, experiência
e conversão na mesma direção.
A Melive é uma agência estratégica que desenvolve experiências digitais orientadas a objetivos reais de negócio.
01 / SOBRE A MELIVE
Mais do que páginas
eficientes.
Jornadas que decidem.
Atuamos na conexão entre posicionamento, comunicação, design, tecnologia e aquisição para transformar interesse em ações mensuráveis.
Mais do que construir páginas visualmente eficientes, estruturamos jornadas capazes de explicar melhor uma oferta, sustentar uma decisão e criar caminhos mais claros até a conversão.
Não começamos pela página. Começamos pela decisão que ela precisa provocar.
02 / NOSSA ESPECIALIDADE
Transformamos complexidade comercial em jornadas digitais mais claras.
Empresas com diferentes produtos, públicos e frentes de atuação não precisam apenas de mais tráfego. Precisam criar experiências capazes de:
- 01Conectar cada público à oferta mais relevante
- 02Traduzir soluções complexas em propostas de valor claras
- 03Organizar argumentos, provas e objeções na ordem certa
- 04Qualificar melhor o interesse antes do contato comercial
- 05Transformar páginas e campanhas em ativos mensuráveis de aquisição
É nesse espaço, entre a estratégia da marca e a geração de oportunidades, que a Melive atua.
03 / NOSSA FORMA DE PENSAR
Diagnosticar antes de construir. Mensurar depois de publicar.
Nosso trabalho combina quatro perspectivas. Essa integração permite que a Melive participe de toda a jornada: da hipótese inicial à experiência publicada e mensurável.
Comunicação
Transformar diferenciais e funcionalidades em argumentos claros e relevantes.
Experiência
Construir jornadas que conduzam o visitante com clareza até o próximo passo.
Performance
Preparar cada entrega para gerar dados, aprendizados e novas oportunidades de otimização.
Criamos experiências bonitas, mas principalmente experiências que sabem o que precisam fazer.
A SEGUIR
Diagnóstico Sellentt. Mapa de conversão.
A partir daqui, a leitura externa da experiência digital da Sellentt — hipóteses, oportunidades e um piloto recomendado para simplificar a decisão comercial.
Ver o diagnóstico ↓Diagnóstico de jornada Sellentt
Plataforma completa.
Decisão mais simples.
Como transformar a amplitude da Sellentt em uma decisão comercial mais clara — com clareza, direcionamento e conversão na experiência digital.
Ver oportunidades ↓
3 oportunidades priorizadas
por impacto e esforço
ANÁLISE • MELIVE • 2026 •03OPORTUNIDADES
00 / VISÃO GERAL
A Sellentt demonstra
amplitude.
A primeira decisão ainda começa ampla.
A Sellentt possui uma base digital mais madura do que grande parte das empresas SaaS B2B. A oportunidade não está em começar novamente — está em conectar melhor os ativos que a empresa já construiu.
Reduzir a distância entre a amplitude da plataforma e a prioridade imediata do decisor. A jornada pode começar pelo problema e, progressivamente, revelar a amplitude da Sellentt.
Este diagnóstico foi construído exclusivamente a partir da experiência pública da Sellentt, sem acesso aos dados internos de tráfego, conversão, CRM ou processo comercial. As observações não representam conclusões definitivas — são hipóteses estratégicas para confrontar com dados e prioridades comerciais.
01Posicionamento amplo no primeiro contatorecorte nas páginas internas
02Navegação por produtoem vez de jornada por intenção
03Demonstração como formatonão como entrega consultiva
✓
01 / O QUE JÁ ESTÁ BEM
Ativos fortes. Falta conectá-los à decisão.
A Sellentt já possui produto, especialização, integrações, escala e provas. O próximo avanço está em organizar esses ativos ao redor da decisão que cada potencial cliente precisa tomar.
Especialização em indústrias, distribuidoras e operações de atacado
Separação entre Força de Vendas, CRM e Inteligência de Negócio
Páginas específicas por segmento e desafio
Integração com ERPs relevantes do mercado
Marcas reconhecidas entre os clientes
Números expressivos de utilização da plataforma
Cases com resultados quantitativos
Conteúdo recorrente sobre gestão comercial
Certificações de segurança e privacidade
Formulário capaz de qualificar perfil, segmento e tamanho da equipe
02 a 04 / OPORTUNIDADES
Três frentes para
simplificar a decisão.
Achados observáveis, hipóteses responsáveis e direções possíveis.
GESTÃO COMERCIAL?
falta especificarCategoria ampla. Recorte ainda interno.
01Posicionamento
Fazer o posicionamento mais específico aparecer no primeiro contato
O que observamos
A Sellentt se apresenta como uma solução de gestão comercial baseada em tecnologia, dados e inteligência. Essa definição é verdadeira, mas ainda pode ser aplicada a diferentes categorias de software. O principal diferencial aparece com mais força nas páginas internas: uma plataforma de força de vendas, CRM e inteligência comercial desenvolvida para as complexidades de indústrias e distribuidoras.
Hipótese de impacto
A página inicial comunica evolução — “Sua gestão comercial elevada ao próximo nível” — mas ainda exige que o visitante interprete para quem a plataforma foi construída, qual problema resolve primeiro, qual impacto gera e por onde começar. Parte importante dessa clareza aparece somente depois que o visitante decide explorar o site. Para quem chega por campanha, indicação ou pesquisa, o primeiro contato pode ser mais orientado à prioridade que motivou a visita.
RECOMENDAÇÃO
Dar protagonismo ao recorte desde a primeira tela. Direção sugerida: “Transforme sua operação comercial sem perder margem, controle ou vendas no caminho.” Força de vendas, pedidos, CRM e inteligência comercial em uma única plataforma, desenvolvida para indústrias e distribuidoras e integrada ao ERP. CTA principal: Analisar minha operação comercial. CTA secundário: Conhecer a plataforma.
Reconhecimento do público idealMenor esforço para compreender a soluçãoCoerência entre campanhas e páginaDiferenciação diante de generalistas
QUAL DESAFIO LIMITA HOJE?
Por onde começar?
porta de entrada
02Entrada
Criar portas de entrada orientadas aos desafios comerciais
O que observamos
A Sellentt possui uma arquitetura extensa de funcionalidades. Isso demonstra robustez, mas pode exigir que o próprio visitante identifique quais módulos resolvem seu problema. A página de Distribuidores já organiza a solução por desafios como meta de vendas, mix, lucros, canais e dados — uma lógica que pode virar estrutura central da jornada, inclusive na home e nas campanhas.
Hipótese de impacto
Uma liderança comercial dificilmente inicia a busca procurando simultaneamente por CRM, BI, força de vendas, geointeligência, pedidos digitais e trade marketing. Normalmente começa por um problema reconhecível: falta de controle sobre a equipe externa, erros nos pedidos, perda de margem, baixa positivação, dificuldade de mix, integração com ERP ou previsibilidade de metas.
RECOMENDAÇÃO
Organizar a jornada por intenção: desafio reconhecido → impacto → solução → aplicação → prova → análise comercial. Entradas sugeridas: pedidos e rotina de campo; margem e política comercial; mix e positivação; gestão e previsibilidade; integração com o ERP. Cada porta com problema, solução, funcionalidades, integrações, case, resultado esperado e próximo passo.
Campanhas por intençãoLeads com desafio claroMódulos no momento certoJornadas replicáveis
SANÁLISE
OPERAÇÃO
demo com valorAnálise comercial
ConsultivaCom provas
- Foco
- Pedidos + ERP
- Resultado
- Próximo passo
03Conversão
Transformar a demonstração em uma entrega consultiva sustentada por provas
O que observamos
A principal chamada convida a agendar ou solicitar uma demonstração. “Demonstração” descreve o formato da conversa, não necessariamente o valor que o decisor receberá. Faltam respostas sobre o que será analisado, quais informações preparar, quanto tempo levará, quais áreas serão apresentadas, o que receberá depois e se a solução é compatível com a operação e o ERP.
Hipótese de impacto
Para uma plataforma ampla e adaptável, o potencial cliente precisa de mais previsibilidade antes de avançar. As provas da Sellentt — escala, cases, integrações e certificações — hoje aparecem de forma institucional ou distribuída. Elas ganham mais força quando conectadas ao problema que o visitante está tentando resolver.
RECOMENDAÇÃO
Reposicionar o contato como análise da operação comercial: em uma conversa objetiva, um especialista identifica gargalos, avalia integrações e apresenta os recursos mais aderentes. CTA: Quero analisar minha operação. Conectar provas ao desafio (Braskim para pedidos/integração; Claw para mix/positivação; números e ISOs para escala/segurança). Evoluir o formulário com desafio, ERP, forma atual de pedidos, prioridade e prazo — sem tornar tudo obrigatório.
Valor percebido no próximo passoProvas no momento da decisãoContexto antes da reuniãoLeads com maior aderência
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PORTAS DE ENTRADA
Qual desafio limita a operação comercial hoje?
Da navegação por produto à jornada por intenção. A Sellentt não precisa esconder seus módulos — precisa apresentá-los no momento em que já existe contexto para compreendê-los.
Pedidos e rotina de campo
Reduzir erros, retrabalho e dependência de processos manuais na rotina dos vendedores.
Margem e política comercial
Dar autonomia ao time sem perder o controle de preços, descontos e condições.
Mix e positivação da carteira
Identificar oportunidades de venda dentro da base e orientar cada representante.
Gestão e previsibilidade
Acompanhar metas, territórios, equipes e resultados com dados atualizados.
Integração com o ERP
Conectar a operação comercial ao sistema existente sem duplicar processos.
+
PILOTO RECOMENDADO
Uma jornada prioritária. Pedidos e força de vendas.
Em vez de alterar todas as jornadas simultaneamente, validar uma experiência específica: gestão de pedidos e força de vendas para indústrias que ainda dependem de planilhas, WhatsApp, processos manuais ou sistemas pouco integrados. A prioridade final deve acompanhar os dados e objetivos comerciais da Sellentt.
Campo vende. Gestão acompanha.
Sua equipe vende no campo. Sua gestão acompanha tudo em tempo real. Centralize pedidos, preços, estoque, carteira e desempenho em uma força de vendas integrada ao ERP.
Dor clara, prova disponível
Dor facilmente reconhecida, relação direta com produtividade e controle, integração com ERP como diferencial, cases disponíveis e público mais delimitado para campanhas de busca, conteúdo e outbound.
MATRIZ DE DECISÃO
Começar onde impacto
e velocidade se encontram.
Ordem sugerida para evoluir a jornada sem redesenhar toda a plataforma de uma vez.
MudançaImpactoEsforçoOrdem
Posicionamento específico na primeira telaAltoBaixo/médio01
Jornadas por desafio na home, campanhas e conteúdosAltoMédio02
Demonstração como análise consultiva com entrega definidaAltoMédio03
Cases, resultados e integrações ligados ao problemaAltoMédio04
Validar jornada-piloto antes de replicar a estruturaAltoMédio05
Uma plataforma pode ser completa sem exigir
que o visitante compreenda tudo antes.